基于COSO企業(yè)風(fēng)險管理框架，本文考察了線材制造公司加強(qiáng)內(nèi)部庫存控制的具體做法，旨在吸引更多。造公司的庫存內(nèi)部控制電纜制造公司的庫存具有其他制造公司共同的特點，但也具有以下特點：利潤低，因此庫存控制尤為重要。此基礎(chǔ)上，本文件以COSO企業(yè)風(fēng)險管理框架為基礎(chǔ)，審查了公司內(nèi)部庫存控制的構(gòu)建。線制造公司的庫存特征紗線制造業(yè)是“輕工業(yè)和輕工業(yè)”的產(chǎn)業(yè)。司原材料的銅線占成本的60％至70％，消耗大量資源。
　　先，對銅線的需求頻繁，來自當(dāng)?shù)毓?yīng)商，還款期短，而且銅價大幅波動，增加了資金需求和成本控制的難度。于紗線生產(chǎn)設(shè)備不是精密設(shè)備，在生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生廢料，原料和成品保質(zhì)期短，易老化。外，紗線制造公司的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品規(guī)格也各不相同。存的成品，很難消化。于庫存價值占營運(yùn)資金的60％以上，而庫存涉及生產(chǎn)和分銷過程中的大量部門，因此作者選擇庫存作為內(nèi)部控制建設(shè)的試點項目。存的內(nèi)部控制基于董事會和領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險管理理念，以及對庫存管理風(fēng)險的重視。過權(quán)力和責(zé)任（例如部門結(jié)構(gòu)和流程定義）的分配來確保改善內(nèi)部環(huán)境，以提高員工的技能和道德。標(biāo)設(shè)置確保以合理的方式獲得庫存。業(yè)訂單是收購股票的關(guān)鍵。定目標(biāo)后，技術(shù)，采購和生產(chǎn)部門會對訂單進(jìn)行簽名和確認(rèn)，并確認(rèn)客戶兩次，以避免因訂單錯誤而積累的積壓。買的原材料也必須購買。足客戶和制造要求。合理的庫存將導(dǎo)致庫存積壓和托管成本增加。加庫存周轉(zhuǎn)率并降低庫存成本。線制造公司屬于傳統(tǒng)電器配件行業(yè)，其技術(shù)含量和利潤率不高：松下和博世等知名客戶要求年底銷售價格下降2％至5％。接下來的兩到兩年里。需要至少以相同的比例降低庫存成本以維持訂單和利潤。了提高高價值原材料和成品的周轉(zhuǎn)率，避免材料和成品的報廢，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的目標(biāo)值設(shè)定為20天。保庫存安全且完整。存安全是投資者，債權(quán)人和其他利益相關(guān)者關(guān)注的主要問題，也是可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。立良好的內(nèi)部庫存控制為資產(chǎn)安全甚至制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的制度保障（張群，2007）。件識別管理問題導(dǎo)致缺貨和積壓。合適的倉庫管理人員不熟悉產(chǎn)品特性，礦用電纜或者庫存控制不足，沒有為不同的庫存定義相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量，BOM轉(zhuǎn)換不是錯誤，導(dǎo)致缺貨或客戶取消。于訂單，員工錯誤等原因，所得材料或成品未及時消化，導(dǎo)致積壓。些都是人為的錯誤。存損失。早期，作者的公司沒有采取安全措施，導(dǎo)致銅線被盜價值約20萬元。樣，生產(chǎn)過程中的額外損失和成品的處理也會增加成本。價波動對庫存成本的影響。價的波動性是電線制造公司庫存的主要外部風(fēng)險。于內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)和政治動蕩以及金融政策的影響，銅價易受成本波動的影響。定生產(chǎn)的生產(chǎn)特征決定了訂單的單價是根據(jù)銅價確定的，銅價的波動使得難以準(zhǔn)確預(yù)測訂單的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)利潤，需要找到一種方法來管理銅價波動的風(fēng)險。險分析風(fēng)險分析。用于定性分析的庫存風(fēng)險來源包括：不一致的任務(wù)兼容性，不區(qū)分任務(wù)和不同部門的職責(zé)，業(yè)務(wù)流程中的差距，員工欺詐，信息誤導(dǎo)缺乏獎勵和制裁機(jī)制。量分析的適當(dāng)風(fēng)險來源包括：各種股票的年齡，股票的周轉(zhuǎn)率，商店的退出率，環(huán)形股票的下跌率，平均銷售成本的下降率，庫存價格損失和異常庫存損失。于適用于定性分析的風(fēng)險源，它可能涉及法律風(fēng)險。們使用的方法是要求公司推進(jìn)對上述定性分析的風(fēng)險來源的評估。存，以獲得庫存風(fēng)險。估報告。于報告中提到的問題和改進(jìn)建議，重新改進(jìn)系統(tǒng)和流程，并與特殊員工一起進(jìn)行改進(jìn)。于定量分析的適當(dāng)風(fēng)險來源，個人提供上述庫存指標(biāo)和分析報告。定風(fēng)險承受能力。存風(fēng)險范圍包括購買設(shè)備時的價格和數(shù)量風(fēng)險，流通和庫存存儲期間的損失風(fēng)險。們將控制所購材料的價格和數(shù)量對庫存成本的影響為出口價值的0.15％，廢品率將控制在0.3％，另一個控制在0， 05％。此，除欺詐風(fēng)險之外的其他風(fēng)險的風(fēng)險是年產(chǎn)值的0.5％。論金額多少，欺詐風(fēng)險都是不可接受的。險反應(yīng)應(yīng)該是實時的，以觀察銅價的波動和購買期貨，以避免銅價的風(fēng)險。對銅價波動，采購和銷售部門擔(dān)心銅價的實時波動。

　　
　　且過去用銅線供應(yīng)商改變銅鎖方法并選擇覆蓋方法。期保值在銅封鎖期和資本占用方面具有優(yōu)勢。戶根據(jù)選擇點或期間的銅價確定銷售的單價。內(nèi)客戶通常根據(jù)前一期間的平均銅價（1至3個月）確定銷售價格，而國外客戶通常通過按單一訂單的銅價確定銷售價格。此，在與流動性頭寸相關(guān)的看漲市場價格訂單的情況下，購買相應(yīng)數(shù)量的銅期貨合約以獲得銅鎖價值。如，銷售訂單必須購買80噸銅線，交貨時間為三個半月，訂貨時銅價為58，000元/噸。證金的支付額為69.6萬元（保證金通常為15％）。大約三個月，當(dāng)現(xiàn)貨銅線將被采購生產(chǎn)時，銅的價格將上漲至6萬元/噸。時，期貨將被關(guān)閉，現(xiàn)貨將被購買。貨收益用于抵消現(xiàn)金市場損失，并相應(yīng)制定期貨和安全交易行為的交易過程。好管理員工的工作，改善公司降低庫存風(fēng)險的步驟。
　　于倉庫經(jīng)理和各部門的其他關(guān)鍵人員，人事部門堅持能力和政治誠信原則，并根據(jù)德性原則選擇員工。工必須在受雇前完成職前培訓(xùn)和評估，以充分了解他們的工作，接受培訓(xùn)，并使用前員工招聘新員工以提高他們的工作和學(xué)習(xí)能力。理。好公司的安全措施，包括在關(guān)鍵位置和工廠的死角安裝攝像頭。外，購買相同數(shù)量的庫存保險，以便在發(fā)生損失時盡可能地補(bǔ)償庫存。作徽標(biāo)的方法專用于特殊材料。據(jù)財政部審計的銷售部門的交付通知，交付單據(jù)發(fā)貨。算控制。
　　年底，財務(wù)部門將與不同部門合作，準(zhǔn)備下一年度的年度預(yù)算。括清單在內(nèi)的預(yù)算報表包括：生產(chǎn)預(yù)算，礦用電纜設(shè)備預(yù)算，勞動力預(yù)算，制造成本預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算等，其應(yīng)用必須評估，實際數(shù)量和預(yù)算，前一年的差異和基于完整分?jǐn)?shù)權(quán)重的計算指標(biāo)的比較，作為獎勵和懲罰的基礎(chǔ)。計控制。計機(jī)構(gòu)的庫存管理和控制的建立包括：外籍人員倉庫核算，生產(chǎn)統(tǒng)計核算。庫和生產(chǎn)部門發(fā)布的文件輸入ERP，記錄賬戶，財務(wù)部門的成本核算直接指導(dǎo)輸入人員，審查和監(jiān)控相關(guān)數(shù)據(jù)，解決和解決問題?？旖鉀Q了。大問題，立即向總經(jīng)理匯報。時分析庫存年齡，在沒有商業(yè)庫存的情況下，3個月及以上庫存的每個ERP每月庫存分析庫存，確定了“停滯庫存報告” ”。報告包括形成緩慢的庫存，部門責(zé)任和治療意見的原因。準(zhǔn)后，資金將盡快處理，責(zé)任將納入考績制度。息和通信信息平臺的通信。
　　公司ERP軟件包中的庫存管理相關(guān)的模塊包括：銷售，采購，生產(chǎn)，倉庫和財務(wù)。據(jù)防止各種風(fēng)險的需要，所有部門都有嚴(yán)格的權(quán)力，特別是為了防止與購買和銷售相關(guān)的價格風(fēng)險，以防止訂單風(fēng)險超過購買計劃的數(shù)量，并且避免生產(chǎn)風(fēng)險超??過命名數(shù)量。ERP用于建立風(fēng)險模型，其報告分析系統(tǒng)用于自動警告庫存風(fēng)險每個部門從不同角度利用，管理和控制ERP以獲取庫存信息并獲得有效的內(nèi)部和外部溝通。息報告系統(tǒng)。每周會議上，每個部門都會發(fā)布庫存報告：銷售服務(wù)訂單報告，采購采購計劃報告和供應(yīng)商分析報告，生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)計劃報告。庫存?zhèn)}庫分析報告和完整的財務(wù)庫存分析報告。包括定期的每周報告，月度報告，年度報告和不規(guī)范的主要問題報告。還使用月度庫存指標(biāo)來評估其在不同部門的完整性。

　　
　　如，采購服務(wù)成本降低率，生產(chǎn)服務(wù)廢品率，回收率和倉庫的庫存周轉(zhuǎn)率。存系統(tǒng)監(jiān)控。訂后的庫存盤點系統(tǒng)引入了多個部門的參與：例如，當(dāng)生產(chǎn)部門參與監(jiān)督和年終庫存時，會計師事務(wù)所的抽簽被引入并且已經(jīng)實施了不規(guī)范的抽樣。據(jù)分析報告，管理層將處理損益庫存的處理。實反欺詐機(jī)制。報告設(shè)置電子郵件和電話號碼，管理服務(wù)接受報告，以及接受，驗證，處理和反饋系統(tǒng)。
　　本文轉(zhuǎn)載自
　　電纜價格 http://gloriver.com