電線電纜生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理是公司生產(chǎn)設(shè)備管理的重要組成部分。文件主要涉及電線電纜生產(chǎn)設(shè)備管理的分析。[關(guān)鍵詞]電線電纜;生產(chǎn)設(shè)備;維護和保養(yǎng);現(xiàn)場管理中圖分類號：TQ649.5文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2015）33-0105-01產(chǎn)品制造生產(chǎn)設(shè)備制造流程和設(shè)備配置全部生產(chǎn)車間的設(shè)備類型必須按照產(chǎn)品要求的技術(shù)流程卸載，以便每個步驟的半成品可以順序轉(zhuǎn)移。備配置必須在考慮到不同生產(chǎn)效率的情況下平衡生產(chǎn)能力。些設(shè)備可能需要配置兩個或更多設(shè)備，以平衡生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。此，必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量，平衡并充分考慮生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備和布局的合理組合。種設(shè)備多股電纜和電纜的制造采用具有行業(yè)特點的特殊生產(chǎn)設(shè)備，以滿足嚴格的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能要求，長壽命連續(xù)生產(chǎn)要求和最高可能的速度，從而形成一系列用于制造電纜的特殊設(shè)備。系列擠出機，拉絲機系列，絞線機系列，繞線機系列等。線電纜的制造過程與特種設(shè)備的發(fā)展密切相關(guān)，備受青睞。進新特種設(shè)備的生成和開發(fā)所需的新工藝，促進了拉絲，礦用電纜退火，擠出生產(chǎn)線，物理發(fā)泡生產(chǎn)線等新工藝的推廣和應(yīng)用。他特殊設(shè)備。促進了電線電纜制造工藝的發(fā)展和改進，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和電纜生產(chǎn)效率。

　　件維護硬件維護硬件維護通常包括日常維護，定期維護，定期檢查和精確檢查。備潤滑和冷卻系統(tǒng)的維護也是設(shè)備維護的一個組成部分。備的日常維護是設(shè)備維護的基本工作，需要制度化和標準化。于設(shè)備的定期維護，建立工作配額和材料消耗配額，并根據(jù)配額進行評估。備的定期維護必須包含在車間責任制度評估的內(nèi)容中。須按照維護程序進行設(shè)備維護。備維護程序是設(shè)備日常維護的要求和規(guī)定，持續(xù)的設(shè)備維護程序可以延長其使用壽命，確保安全舒適的工作環(huán)境。

　　要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備清潔，清潔，固體，潤滑，防腐，安全等，使用的工作方法，工具和材料，標準和注意事項。常檢查，維護和定期檢查的零件，方法和標準。查并評估操作員維護設(shè)備的內(nèi)容和方法。備維護設(shè)備通過一般方法進行處理，如擦拭，清潔，潤滑和調(diào)整，以維護和保護設(shè)備的性能和技術(shù)狀態(tài)，稱為設(shè)備維護。備維護有四個主要要求：清潔和清潔設(shè)備內(nèi)外，所有滑動表面都沒有油，螺桿，機架，盒子齒輪，油孔等。須清潔垃圾和污垢。放工具，附件和零件（產(chǎn)品）應(yīng)小心放置，并應(yīng)組織軟管和管道。好的潤滑，潤滑或換油準時，連續(xù)油，無干摩擦，正常油壓，光油痕跡，油道通暢，油質(zhì)符合要求，噴槍油，油杯和油氈都很干凈。循安全程序，設(shè)備不會過載，設(shè)備安全保障完整可靠，及時消除危險因素。強現(xiàn)場設(shè)備管理設(shè)備的管理人員，包括生產(chǎn)單位組長，經(jīng)常檢查設(shè)備的運行情況，并檢測異常情況，如游戲，異常噪音，振動，泄漏等按時向生產(chǎn)部門或設(shè)備部門報告，相關(guān)部門將立即決定停止運行。
　　督設(shè)備用戶正確操作設(shè)備，確保設(shè)備不能正常工作。了實施設(shè)備潤滑系統(tǒng)，車間團隊應(yīng)定期進行自檢，快速發(fā)現(xiàn)問題，并明確設(shè)備的使用，維護和分工。督設(shè)備操作人員在班次前檢查和潤滑設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程使用，填寫各種相關(guān)記錄，在工作前清潔設(shè)備，并小心保養(yǎng)灰塵在設(shè)備的表面上。期設(shè)備檢查活動包括：設(shè)備利用，維護，計劃維護和系統(tǒng)實施，檢查和使用備件的質(zhì)量，供應(yīng)，設(shè)備缺陷和各種危險因素。旁邊工作的方式。查后，應(yīng)制定切實可行的糾正措施和設(shè)備升級計劃并予以認真執(zhí)行。設(shè)備堅固，清潔，潤滑良好，基本不運行，滴漏或泄漏。實實施了“五步驟潤滑設(shè)備”的方法，以進行設(shè)備潤滑的修復，定位，量化，量化和定期執(zhí)行的活動。立健全的管理體系首先，企業(yè)必須加強對員工的培訓，并定期為負責設(shè)備的管理人員，操作人員，技術(shù)人員和維護人員組織技術(shù)培訓。過培訓，他們可以系統(tǒng)地學習科學設(shè)備管理知識，提高現(xiàn)代科學管理水平，運用先進的管理方法和先進的技術(shù)指導實際工作。如，管理人員可以根據(jù)單位的實際情況，有效地了解資產(chǎn)管理的基本工作，采用新技術(shù)，提高設(shè)備完整性，改善設(shè)備管理，提高企業(yè)管理水平。過培訓，操作人員必須掌握操作程序，努力達到“四個理解，三次會議”的范疇?！八姆N理解”是指對表現(xiàn)的理解，對原則的理解，對功能的理解和理解的結(jié)構(gòu);將工作，維護，消除故障。過培訓，維護人員可以學會準確，快速地排除故障，掌握設(shè)備維護，維護設(shè)備技術(shù)，消除隱患，成為設(shè)備的“保姆”。次，我們需要改進維護機制。

　　論電線電纜設(shè)備的現(xiàn)場管理與公司的經(jīng)濟利益和員工的福祉密切相關(guān)。
　　產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量與公司的生產(chǎn)和身心健康密切相關(guān)。果公司對設(shè)備的現(xiàn)場管理不夠重視，管理人員不太了解任務(wù)和現(xiàn)場管理內(nèi)容將導致設(shè)備站點。
　　坡管理，與生產(chǎn)相關(guān)的工作環(huán)境惡化，員工評估低，生產(chǎn)效率降低，業(yè)務(wù)收入損失和福利退化的惡性循環(huán)員工。此，對于公司而言，現(xiàn)場設(shè)備管理是公司生產(chǎn)設(shè)備管理的重要組成部分。

　　果，企業(yè)管理人員的需求越來越高。
　　備管理人員的技術(shù)要求相對較高。要對設(shè)備的性能，原理，使用和維護。

　　
　　須清楚熟悉。
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